Krävande företagsledning

När handboken inte räcker till

Rolf Andersson, Tommy Bergkvist, Lars Bruzelius, Carsten Dahlman, Ulf Lundahl, Göran Åkesson

Publisher: Liber, 1982

ISBN: 91-38-06663-7

Synopsis:

Toggle Synopsis

Table of Contents:

Toggle Table of Contents

1. Krävande företagsledning
• Produktlivscykeln som utgångspunkt i företagets utvecklingsförlopp
• Branschens utveckling beskriver också företagets affärsmässiga situation
• Företagsledning under stor osäkerhet
• Ledningsproblem i intermedära respektive basteknologibaserade företag är olika
• Blockens uppläggning och innehåll
• Block I Utveckling av basteknologiföretag
2. Hur man får ut något av sin forskning och utveckling
• Innovationsverksamheten
• FoU-verksamhetens roll i företaget
• Några (van)föreställningar om utvecklingsverksamhet
• Strategisk FoU
• Affärsstödjande FoU
• Genombrotts-FoU
• Pejlande FoU
• Från pejlande FoU till genombrotts-FoU
• Tekniskt genombrott men inga affärer
• Några organisatoriska modeller för utvecklingsverksamheten
• Hur skall man organisera för effektiv FoU?
• Sammanfattning
3. Utvecklingsbolag som instrument för affärsutveckling
• Varför skapades utvecklingsbolag?
• Utvecklingsbolag ä,r olika
• Några normativa slutsatser
4. Att bedriva affärsutveckling i en bransch som är i dynamisk framväxt
• Problemet
• Några utgångspunkter för strategiutvecklingen
• Kritiska element i en branschutvecklingsprocess
• Den drivkraftsskapande fasen — när utvecklingen kommer igång
• Genombrottsfasen — kritiska processer för att åstadkomma genombrottet
• Hur gör man en strategisk positionsanalys i en bransch som inte finns?
• Strategisk position gentemot den egna organisationen
• Strategisk position i den framväxande branschen
• Strategisk position gentemot den etablerade branschen
• Sammanfattning av checklistan
• Block II Det mogna basteknologiföretaget
5. Affärsutveckling genom att organisera branschen
• Vad kännetecknar en mogen utvecklingssituation?
• Mogna utvecklingssituationer kan innehålla olika företagsledningsproblem
• Organisation som en defensiv respektive offensiv åtgärd
• Tio goda råd för att lyckas med en branschorganisering
6. Utvecklingsmöjligheter för företag i den mogna fragmenterade situationen
• Traditionella strukturbegrepp i fragmenterade branscher
• Mot en alternativ modell för strategisk problemlösning
• Desorganisera branschen
• Periferiföretagen som förebild
• Organisera kunderna
• Organisera leverantörerna
• Organisera kunder och leverantörer
• Utnyttja strukturella ineffektiviteter i branschen
• Ledningsproblem och strategier för företag i fragmenterade situationer
7. Affärsutveckling i krisföretag
• De använda illustrationsfallen — en presentation
• Varför hamnar företag i kris?
• Affärsutvecklingsverksamheten i krisföretag — några vanliga myter
• Att förändra ett företag
• Tio ytgångspunkter för att öka framgången i krisföretags affärsutvecklingsverksamhet
• Block III Det intermediära företaget
8. Det intermediära företaget
• Varvet som utgångspunkt
• Den intermediära rollen
• Det intermediära företagets utvecklingsmodell
• Det intermediära företagets konkurrenter
• Utvecklingsfällor för det intermediära företaget
• Sammanfattning
9. Projektaffärer
• Från produkter till projekt
• Olika drivkrafter för att utveckla projektaffärer
• Sammanfattning
10. Erfarenheter av ledning av intermediära företag
• Verka på mer än ett applikationsområde
• Satsa på tillförlitlighet
• Sträva efter och bevara flexibilitet
• Förstå och förutse konjukturcykler respektive strukturförändringar
• Optimera samspelet mellan risk, resultat och finansiella strömmar
• Sammanfattning