You are here: Home Business Development Model Kontrollfrågor
« May 2012 »
Su Mo Tu We Th Fr Sa
12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
2728293031
Log in


Forgot your password?
 
Document Actions

Kontrollfrågor

by Roland Buresund last modified 2009-06-10 01:04

    Idénamn    


Idé inkom från:

Datum:

 

Frågor besvarade av:

Datum:

 


Huvudfråga 1

Är detta en tjänstekandidat?

 

Är tjänsten strategiskt rätt för organisationen?

 

 

Var bör utvecklingen ske inom organisationen?

Motivera!


Är utvecklingsarbetet genomförbart av oss?

  1. Tekniskt:
  2. Storleksmässigt:
  3. Produktionsmässigt:


Uppfyller tjänsten organisationens regler och värderingar?

 

  1. Etik och regler:
  2. Miljö:
  3. Juridik:
  4. Säkerhet:


Finns det förändringar på gång som kan ”döda” tjänsten?

  1. Lagar och förordningar:
  2. Konkurrenternas utspel och troliga motdrag:
  3. Nya teknologier:
  4. Substitut:

Huvudfråga 2

Blir tjänsten en vinnare?

 

Detta är den svåraste frågan att besvara. Varje tjänst måste ha ett antal vinnaregenskaper. Tjänsten behöver inte vara stark på alla delfrågor, men den måste ha en totalprofil som är attraktiv.

Den ekonomiska lönsamhetskalkylen utgår från att tjänsten blir en vinnare, men erfarenheten visar att långt ifrån alla utvecklade tjänster blir vinnare. Den här huvudfrågan fokuserar på vinnaregenskaper och är mycket viktig för att organisationen skall satsa sina resurser på rätt tjänster.


Hur attraktiv är tjänsten för kunden?

 

  1. Har tjänsten egenskaper som är intressanta/viktiga kunden? I så fall vilka?
  2. Har tjänsten mervärden som gör den extra konkurrenskraftig?
  3. Vilken typ av prissättning är tänkt att användas för tjänsten?

    Motivera!

  4. Vilken kvalitetsnivå skall tjänsten ha jämfört med konkurrenterna?
  5. Löser tjänsten problem som liknande tjänster har idag?
  6. Är fördelarna med tjänsten lätta att kommunicera? I så fall på vilket sätt?


Hur attraktiv är marknaden för tjänsten?

 

  1. Hur stor är marknaden idag och på några års sikt mätt i t.ex. antal företag, hushåll etc.?
  2. Hur snabbt växer marknaden (%) ?
  3. Vilka konkurrenter finns och hur aggressiv är den samlade konkurrensen?
  4. Vilka marknadsandelar har de största konkurrenterna och vilka verkar vara mest framgångsrika?
  5. Vad vet vi om konkurrenternas allmänna styrkor och svagheter?


Vilka synergieffekter inom organisationen kan utnyttjas för att öka möjligheten att tjänsten blir en vinnare?

  1. Organisationens kunddatabas?
  2. Organisationens allmänna marknadskommunikation?
  3. Organisationens säljorganisation?
  4. Organisationens infrastrukturer (ex kommunikationsnät, kontor etc)?
  5. Produktionsresurser och kunnande?
  6. Synergier med andra tjänster inom organisationen?


Hur lång livscykel tror vi att tjänsten har?

Finns det ett tidsfönster?

 


Huvudfråga 3

Hur stort är det ekonomiska värdet?

 

Den ekonomiska kalkylen görs under förutsättning att utvecklingsarbetet genomföres framgångsrikt och att affärsplanen infrias (försäljningen når planerade nivåer).

Kalkylen är osäker i de tidiga stationerna, och syftet med den är mera som en hälsokontroll på att projekten och tjänsten verkar finansiellt sunda.

I de senare stationerna är den ekonomiska redovisningen av tjänsten en mer kritisk komponent.

 

Hur stor är den uppskattade marknaden för tjänsten i ekonomiska termer?

 

  1. Uppskattat totalvärde idag (MSEK)
  2. Uppskattat totalvärde 3-5 år framåt (MSEK)


Hur stor är marginalen för liknande tjänster idag?


 


Hur mycket tjänar de största konkurrenterna idag på liknande tjänster?


 


Hur lång är pay-back tiden?

 

 


Hur stor investering behövs för att komma igång med tjänsten?

 


Vilka faktorer utgör den största risken för den ekonomiska kalkylen?

 

 

Copyright 2007, by the Contributing Authors. Cite/attribute Resource. roxyb. (2009, June 09). Kontrollfrågor. Retrieved May 26, 2012, from The Buresund Pages Web site: http://www.buresund.se/business-development/kontrollfragor. All Rights Reserved.

Powered by Plone, the Open Source Content Management System

This site conforms to the following standards: